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DCG UE 7 - Management
STEP 1. LâĂTAT DâESPRIT POUR RĂUSSIR SA FORMATION
đ Le Welcome du Mentor (0:51)
L'Ătat d'esprit pour rĂ©ussir l'UE 7 de Management (15:16)
La BONNE méthodologie en Management (18:06)
đ Votre cahier de suivi en Management & le programme complet
đ DCG UE7 : 47 fiches de rĂ©vision (PDF)
đ€ Sujet + CorrigĂ© 2025 : Ă quoi ressemble l'examen ?
STEP 2. LES ENJEUX DU MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
đȘ AU PROGRAMME
STEP 2. Partie 1/4 : Les spécificités des différentes organisations
Cours 1 : Les organisations (13:50)
đïžââïž Cas pratique : Les organisations (7:18)
Cours 2 : La théorie des coûts de transaction (7:47)
đïžââïž Cas pratique : La thĂ©orie des coĂ»ts de transaction (5:40)
Quiz : Ă vous de jouer đź
STEP 2. Partie 2/4 : Les caractĂ©ristiques de lâenvironnement actuel des organisations
Cours 1 : Les caractĂ©ristiques de lâenvironnement actuel des organisations (12:49)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique : Les caractĂ©ristiques de lâenvironnement actuel des organisations (8:00)
STEP 2. Partie 3/4 : Les relations entre lâorganisation et ses parties prenantes
Cours 1 : Parties prenantes et RSE (13:28)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique : Les parties prenantes (8:32)
đïžââïž Cas pratique : La RSE (6:20)
Cours 2 : La théorie de l'agence (12:45)
đïžââïž Cas pratique : Parties prenantes et thĂ©orie de lâagence (15:07)
Cours 3 : New Public Management (5:37)
đïžââïž Cas pratique : Le New Public Management (3:57)
Cours 4 : Les types de gouvernance (10:20)
đïžââïž Cas pratique : Les types de gouvernance (7:41)
Quiz : Ă vous de jouer đź
STEP 2. Partie 4/4 : Quâest-ce que le management ?
Cours 1 : Le Management (8:13)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 2 : Théories des organisations relatives au management (12:33)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique : ThĂ©ories des organisations relatives au management (6:51)
Cours 3 : Le manageur, l'entrepreneur et le dirigeant (8:59)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique : Le manageur, lâentrepreneur et le dirigeant (6:45)
STEP 3. LE MANAGEMENT STRATĂGIQUE
đȘ AU PROGRAMME
STEP 3. Partie 1/2 : Quâest-ce que la stratĂ©gie ?
Cours 1 : Qu'est-ce que la stratégie ? (23:01)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 2 : Les différents niveaux de stratégie - La stratégie globale (29:05)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 3 : Les différents niveaux de stratégie - La stratégie de domaine (13:28)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 4 : Stratégies de positionnement, stratégie de rupture et stratégie délibérée (8:40)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique n°1 : La stratĂ©gie (7:02)
đïžââïž Cas pratique n°2 : La stratĂ©gie (5:49)
đïžââïž Cas pratique n°3 : La stratĂ©gie (6:05)
STEP 3. Partie 2/2 : Les outils du diagnostic stratégique
Cours 1 : Le diagnostic stratégique (11:00)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique : Le diagnostic stratĂ©gique (4:18)
Cours 2 : Le diagnostic externe (45:51)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique : Le diagnostic externe (7:24)
Cours 3 : Le diagnostic interne (16:33)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique : PESTEL et les 5 forces de Porter (7:50)
Cours 4 : La synthĂšse du diagnostic (8:42)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique : SWOT (6:00)
STEP 4. LE MANAGEMENT ORGANISATIONNEL
đȘ AU PROGRAMME
STEP 4. Partie 1/4 : La structure et ses processus
Cours 1 : Qu'est-ce qu'une structure ? (19:16)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 2 : Les configurations organisationnelles de Mintzberg (1/2) (17:07)
Cours 3 : Les configurations organisationnelles de Mintzberg (2/2) (15:37)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 4 : Les nouvelles formes organisationnelles (9:27)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 5 : Intrapreneuriat et Extrapreneuriat (5:24)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 6 : La contingence structurelle (18:07)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 7 : L'apprentissage organisationnel (5:55)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique n°1 : La structure et ses processus (6:57)
đïžââïž Cas pratique n°2 : La structure et ses processus (5:38)
đïžââïž Cas pratique n°3 : La structure et ses processus (5:30)
đïžââïž Cas pratique n°4 : La structure et ses processus (6:26)
STEP 4. Partie 2/4 : La décision et ses processus
Cours 1 : Décision et processus de décision (8:44)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 2 : Automatisation et numérisation des processus (5:52)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 3 : Rationalité parfaite et rationalité limitée (4:15)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 4 : Les modÚles de décision (8:44)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique n°1 : DĂ©cision et processus de dĂ©cision (5:58)
đïžââïž Cas pratique n°2 : DĂ©cision et processus de dĂ©cision (5:32)
STEP 4. Partie 3/4 : Le pouvoir et ses processus
Cours 1 : Pouvoir, autorité et leadership (11:31)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 2 : Les sources du pouvoir (6:14)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 3 : Les styles de direction (9:46)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique n°1 : Le pouvoir et ses processus (6:46)
đïžââïž Cas pratique n°2 : Le pouvoir et ses processus (6:17)
STEP 4. Partie 4/4 : L'animation et ses processus
Cours 1 : La dynamique du groupe (6:21)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 2 : Les conflits et les crises (13:34)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 3 : L'animation de l'organisation (14:30)
đïžââïž Cas pratique n°1 : L'animation et ses processus (11:48)
đïžââïž Cas pratique n°2 : L'animation et ses processus (15:49)
STEP 5. Partie 1/2 : Appréhender le management opérationnel
Cours 1 : Le pilotage opérationnel (8:42)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 2 : La chaĂźne de valeur (6:52)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 3 : Les variables à piloter par les managers opérationnels (4:42)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 4 : Tableaux de bord et indicateurs de pilotage (7:21)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique n°1 : Le management opĂ©rationnel (3:32)
đïžââïž Cas pratique n°2 : Le management opĂ©rationnel (6:38)
STEP 5. Partie 2/2 : Les activités dans une organisation
Cours 1 : Les activités principales d'une organisation (5:32)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 2 : La production (19:56)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 3 : Le marketing et la vente (12:24)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 4 : La logistique (8:01)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 5 : L'information et la communication (8:28)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 6 : La recherche et développement (7:36)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 7 : Les ressources humaines (9:27)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 8 : Les fonctions finance et contrĂŽle de gestion (8:13)
Quiz : Ă vous de jouer đź
Cours 9 : Les problématiques managériales (9:47)
Quiz : Ă vous de jouer đź
đïžââïž Cas pratique n°1 : Le management opĂ©rationnel (5:48)
đïžââïž Cas pratique n°2 : Le management opĂ©rationnel (5:07)
đïžââïž Cas pratique n°3 : Le management opĂ©rationnel (5:14)
STEP 6. Examens blancs
đ Le cas Nickel : ĂnoncĂ© et mĂ©thode
đ Le cas Nickel : CorrigĂ© et auto-notation (66:09)
đ Le cas Michelin : ĂnoncĂ© et mĂ©thode
đ Le cas Michelin : CorrigĂ© et auto-notation (53:33)
đ BONUS - L'essentiel pour s'entraĂźner
đ„ 65 questions sur les thĂ©ories du Management
đ„ 60 questions sur les stratĂ©gies
đ„ 60 questions sur les activitĂ©s d'une organisation
đ€© Les thĂ©oriciens du management en 30 Flashcards đ€©
Cas pratique de synthÚse 1 - Management stratégique
Cas pratique de synthĂšse 2 - Management organisationnel
Cas pratique de synthÚse 3 - Management opérationnel
LE MOT DE LA FIN
Le mot de la fin âïž (0:27)
Quiz : Ă vous de jouer đź
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La correction du quiz expliquée
Quiz _ Step 3 - Partie 1_2 - Cours 1 _ Qu-est-ce que la strateÌgie ?.pdf
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